Makanan Anti Bau Mulut

Di Bulan Ramadhan ini, masalah bau mulut menjadi ancaman bagi kita yang menjalankan puasa. Sehingga berbagai cara kita lakukan agar dapat mengurangi bau mulut saat berpuasa, karena dapat menimbulkan kurang pede alias percaya diri jika kita sedang berbicara dengan orang lain, kolega ataupun teman.

Bau mulut dikarenakan mulut kering, juga karena berpuasa dari makanan. Namun, tak usah kuatir lagi karena ada cara ampuh dan mudah untuk mengurangi bau mulut ini yaitu dengan mengkonsumsi 4 makanan berikut ini:

1. Seledri
Sejumlah makanan tertentu bisa memicu kelenjar air liur untuk menghasilkan air liur baru yang membuat napas lebih segar. Sebelum mengakhiri makan, kunyahlah seledri secukupnya. Sayuran ini membantu menyegarkan napas.

2. Jeruk
Memilih buah sebagai makanan penutup saat sahur dan berbuka tak hanya menyehatkan. Buah jeruk, misalnya, bisa membantu menyegarkan napas setelah makan.

Makanan mengandung vitamin C tinggi, seperti jeruk, membantu mengurangi bakteri di mulut. Jeruk dan makanan mengandung vitamin C lain juga melindungi gusi. Asupan vitamin C yang cukup membantu mencegah radang gusi. Radang gusi bisa menyebabkan masalah napas tak sedap.

3. Apel
Apel bisa membantu membersihkan plak pada gigi. Mengonsumsi apel juga membantu menghasilkan air liur bersih dalam waktu cepat sehingga napas kembali segar setelahnya.

4. Yoghurt
Setelah makan utama, pilih yoghurt sebagai makanan penutup. Yoghurt mengandung bakteri aktif yang bisa melawan bakteri penyebab bau mulut.

Nah itulah tips dari saya, semoga bermanfaat bagi kita yang sedang berpuasa.
Tidak lupa juga saya ingin mengucapkan : "Selamat Manjalankan Ibadah Puasa"
Semoga puasa kita diterima Allah SWT

Sumber : Health.Kompas.Com

Facebook VS Google+ Anda Pilih Mana?

“Perang Inovasi Bisnis” dalam minggu ini di media masa maupun di internet sedang diliputi rasa penasaran terkait lahirnya layanan jejaring sosial Google+ yang di kabarkan akan menjadi pesaing berat Facebook. Namun kini, di tengah hebohnya pemberitaan kelahiran situs milik Google itu, Facebook coba memecah perhatian lewat layanan video chat terbarunya.

Ya, penggiat media sosial dunia tengah dimanjakan dengan dua layanan baru tersebut yang pantas dikedepankan. Sebab keduanya digawangi oleh dua raksasa perusahaan internet yang sudah tak disangsikan lagi eksistensinya.

Kekuasaan Google di internet memang sudah meraksasa. Kapankah ada yang bisa menandingi situs yang dirintis oleh Duo Larry Page dan Sergey Brin itu di internet? Yang pasti, trafik Google saat ini bertengger di rangking teratas daftar situs-situs TOP dunia.

Googlebisa saja telah merajai dunia maya. Namun satu lahan basah yang belum mereka kuasai adalah situs jejaring sosial. Oke lah, Google saat ini sudah punya YouTube, namun kepopulerannya masih kalah oleh Facebook.

Google sendiri sejatinya juga sudah memiliki layanan mirip Facebook, namanya Orkut yang dirilis Oktober 2006. Ini merupakan jejaring sosial yang memungkinkan pengguna menampilkan informasi personal dan profesional, bertemu teman baru dan memelihara pertemanan yang sudah terjalin.

Namun sayang, layanan yang namanya diambil dari penciptanya, karyawan Google bernama Orkut Buyukkokten ini kurang begitu sukses.

Hingga beberapa waktu lalu, Google menuntaskan rasa penasarannya lewat jejaring sosial terbarunya -- Google+ -- yang mulai diuji coba untuk umum. Undangan terbatas telah diluncurkan pada beberapa user untuk mencoba Google+, sebelum nantinya dirilis secara luas.

Dan hasilnya, sejumlah testimoni positif bermunculan dari para pengguna dan analis. Bahkan tak sedikit yang meyakini jika Google+ akan mengakhiri kejayaan Facebook. Mungkinkah?????????? Kita tunggu saja waktu itu datang. Tapi pada saat ini Jejaring Sosial masih dikuasai oleh Facebook dengan jutaan user setia nya.

Google+ sendiri memang bisa dibilang sebagai jawaban sang raksasa internet terhadap dominasi Facebook dan sebagai upaya untuk menyegarkan jejaring sosial di perangkat mobile maupun web.

Layanan ini berbasis sepenuhnya pada konsep berbagi. Tidak hanya foto atau link, namun juga informasi menarik, istilah baru serta partisipasi dalam video chat juga telah disuguhkan.

"Google+ adalah proyek yang bertujuan untuk membuat aktivitas berbagi di web mirip dengan apa yang terjadi di dunia nyata, Anda berbagi sesuatu yang berbeda dengan orang yang berbeda-beda," ucap Vic Gundotra dari Google, dilansir Techradar.

Dengan segala iming-iming itu dan 'efek penasaran' yang seakan dibuat, lantaran baru dirilis terbatas, sontak saja banyak pengguna internet yang berlomba-lomba berburu invitation Google+.

Nah, bagi yang kurang beruntung belum mendapat undangan karena sistem undangan itu sudah ditutup Google, pasti akan lebih penasaran. Sementara mereka yang telah berhasil jadi anggota Google+ diharapkan sedikit banyak akan mengenyampingkan akun Facebook-nya untuk kemudian menggeluti situs jejaring sosial baru yang sedang marak diperbincangkan, yakni Google+.

Serangan Balasan

Facebook tentu agak terganggu dengan kondisi di atas. Hal itu terlihat dari sikap tegas mereka yang memblokir extension di browser Chrome yang memungkinkan pengguna 'memindahkan' teman Facebooknya ke Google+.

Beruntung, mereka sudah memiliki senjata guna meredam hegemoni Google+. Serangan balasan ini pun telah mulai dilancarkan Mark Zuckerberg ketika sang miluner muda melontarkan kalimat: "Facebook akan meluncurkan 'sesuatu yang mengagumkan' pekan depan" sebagai bocoran.

Tentu saja, hal ini cukup menarik perhatian dan menyita rasa penasaran tentang apa yang akan dihadirkan Facebook. Hingga kemudian tanda tanya itu terjawab dengan pengumuman kehadiran fitur video chat Facebook.

Fitur ini merupakan hasil kerjasama Facebook dengan layanan telepon internet Skype. Untuk melakukan video chat, pengguna Facebook yang komputernya dilengkapi webcam harus memilih teman chat. Pada jendela chat yang muncul, klik ikon video kecil di toolbar berwarna biru untuk masuk ke fitur video chat.

Memang fitur baru ini masih muda, belum semua pengguna bisa menggunakan fitur ini lantaran baru dirilis secara bertahap hingga tersedia bagi pengguna secara global.

Namun setidaknya, kehadiran fitur video chat di Facebook ini cukup mengalihkan sejenak perhatian pengguna internet dari Google+. Entah apa memang momentum kehadiran layanan ini sengaja diambil berdekatan atau sekadar kebetulan.

Yang pasti, keduanya kini tengah berusaha untuk menarik perhatian pengguna. Jadi, kini terserah Anda mau memilih yang mana?

Sumber : Detikinet.com

MANAJEMEN PERSONALIA by Gary Dessler

Penyusunan Rencana Penggajian

Dua Dasar Pembayaran kompensasi :

• Tambahan waktu, yaitu upah dan gaji yang berdasarkan jam atau harian

• Volume produksi, yaitu mengaitkan kompensasi secara langsung dengan jumlah produksi (jumlah “barang” yang dihasilkan karyawan)

Lima Langkah Penetapan Harkat Upah

• Melaksanakan survei gaji

• Mengevaluasi pekerjaan

• Menyusun tingkat upah

• Menggunakan garis upah

• Menyempurnakan harkat upah

Evaluasi Pekerjaan

• Evaluasi pekerjaan bertujuan untuk menentukan nilai relatif dari suatu pekerjaan

• Evaluasi itu merupakan upaya membandingkan pekerjaan satu sama lain atas dasar isinya

• Perbandingan tersebut biasa diterapkan dalam hubungan dengan faktor-faktor yang bisa dikompensasikan seperti keterampilan, upaya, tanggung-jawab, dan kondisi kerj.

Metode Klasifikasi atau Pemeringkatan dalam Evaluasi Pekerjaan :

Metode ini merupakan pendekatan kualitatif dalam upaya kategorisasi pekerjaan berdasarkan “uraian kelas” atau “aturan klasifikasi” bagi tiap kelasnya

Lima Langkah
Metode Klasifikasi atau Pemeringkatan

1. Pengumpulan informasi tentang pekerjaan
2. Seleksi gugus pekerjaan yang akan diharkat
3. Seleksi faktor-faktor yang bisa dikompensasi
4. Pemangkatan pekerjaan
5. Kombinasi hasil pengharkatan (dari beberapa pengharkat)

Metode Nilai dalam Evaluasi Pekerjaan:

• Metode ini memerlukan identifikasi dari sejumlah faktor yang bisa dikompensasikan untuk menentukan kadar keberadaan faktor-faktor tersebut dalam pekerjaan yang bersangkutan

• Metode ini merupakan teknik kuantitatif

• Banyak paket rencana penggajian yang berdasarkan metode ini dan segera tersedia di pasaran

ANGGARAN PENJUALAN PERUSAHAAN

Pengertian

Anggaran Penjualan Perusahan ialah Budget ( anggaran ) yang merencakan secara lebih terinci tentang Penjualan Perusahaan selama periode yang akan datang, yang didalamnya meliputi rencana tentang Jenis ( Kualitas ) barang yang akang dijual, harga barang yang akan dijual, waktu penjualan serta tempat ( daerah ) penjualannya.

KONSEP ANGGARAN PENJUALAN

1. Dasar Penyusunan Anggaran :

a. Menyusun Tujuan Perusahaan

b. Menyusun Strategi Perusahaan

c. Menyusun Forecast Penjualan

2. Menyusun Anggaran Penjualan :

a. Anggaran Promosi dan Advertensi

b. Anggaran Biaya-Biaya Penjualan.

c. Rencana Pemesaran.

FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM ANGGARAN PENJUALAN:

1. Karakteristik Pasar :

a. Luas Pasar : - Pasar Lokal

- Bersifat regional

- Bersifat nasional.

b. Keadaan Persaingan : - Bersifat Monopoli

- Bersifat persaingan bebas.

- Bersifat monopolistis.

c. Kemampuan Pasar untuk menyerap barang.

d. Keadaan/sifat konsmen, apabila konsumennya merupakan

- Konsumen akhir

- Konsumen industry.

2. Kemampuan Financial :

- Kemampuan membiayai penelitian pasar yang dilakukan.

- Kemampuan membiayai usaha-usaha untuk mencapai target penjualan (modal kerja)

- Kemampuan membeli bahan mentah untuk dapat memenuhi target penjualan.

3. Keadaan Personalia :

- Apakah jumlah tenaga kerja yang tesedia cukup, kurang atau berlebih (Kuantitas).

- Apakah tenaga kerja yang tersedia mampu untuk melakukan tugas-tugasnya agar target yang ditentukan tercapai (Kualitas).

4. Dimensi Waktu :

Hal ini perlu diperhatikan sebab apabila membuat rencana terlalu awal, kemungkinan akan terjadi perubahan keadaan, juga perlu dipertimbangkan sampai berapa lama rencana yang disususn tersebut masih reliable.

LANGKAH-LANGKAH MENYUSUN RENCANA PENJUALAN

1. PENENTUAN DASAR-DASAR ANGGARAN

a. Penentuan relevant variabel yang mempengaruhi penjualan

b. Penentuan tujuan khusus dan umum yang diinginkan

c. Penentuan strategi pemasaran yang dipakai

2. PENYUSUNAN RENCANA PENJUALAN

a. Analisa ekonomi, dengan mengadakan proyeksi terhadap aspek-aspek Makro Ekonomi

a). Moneter

b). Kependudukan

c). Kebijakan-kebijakan Pemerintah di bidang ekonomi

d). Teknologi

Dan menilai akibatnya terhadap permintaan industry

b. Melakukan Analisis Industri

Analisis ini dilakukan untuk mengetahui kemampuan masyarakat menyerap produk sejenis yang dihasilkan oleh industri.

c. Melakukan Analisis prestasi Penjualan tahun yang lalu.

Analisis ini dilakukan untuk mengetahui posisi perusahaan pada masa lalu. Dengan kata lain untuk mengetahui Market Shere yang dimiliki perusahaan dimasa lampau.

d. Analisis Penentuan Prestasi Penjualan yang akan datang.

Analisis ini dilakukan untuk mengetahui kemampuan perusahaan mencapai target penjualan di masa depan, dengan memperhatikan faktor-faktor produksi seperti:

a). Bahan mentah

b). Tenaga kerja

c). Kapasitas produksi

d). Keadaan permodalan

e. Menyusun forecast Penjualan.

Meramalkan jumlah penjualan yang diharapkan dengan anggapan segala sesuatu berjalan seperti masa lalu (Forecastted Sales)

f. Menetukan jumlah penjualan yang dianggarkan (Budgeted Sales)

g. Menghitung Laba-Rugi yang mungkin diperoleh (Budgeted Profit)

h. Mengkomunikasikan rencana penjualan yang telah disetujui pada pihak lain yang berkepentingan.

POLITIK HARGA DALAM ANGGARAN PENJUALAN

Ø Mempertahankan seperti apa yang direncanakan

Ø Menaikan harga 10%, turunya volume dengan 10%

Ø Menaikan volume 10%, dengan menurunkan harga 10%

	Mepertahankan Rencana	Kenaikan harga 10%	Kenaikan volume 10%
Unit Price/Unit	10.000 $ 6	9.000 $ 6.6	11.000 $ 5.4
Sales	$ 60,000	59,400	59,400
Fixed Cost Variable Cost	9,000 12,000	9,000 10,800	9,000 13,200
Total Cost Biaya/unit	21,000 $ 2.1	19,800 $ 2.2	22,200 $ 2.02
Profit	39,000	39,600	37.200

CONTOH

PENYUSUANAN ANGGARAN PENJUALAN.

DATA PT. AMOX YANG TERSEDIA

Ø DAERAH PENJUALAN ROKOK “DUREX”

1. Nanggro Aceh Darusalam

2. Sumatera Utara

3. Riau

4. Riau Kepulauan

5. Sumatera Barat

6. Sumatera Selatan

7. Bengkulu

Ø VOLUME PENJUALAN

Perkembangan jumlah penjualan PT. Amox selama lima tahun dari tahun 2000 s/d 2004

Tahun Penjualan (batang)

2000 335.691

2001 346.428

2002 351.965

2003 317.134

2004 381.648

Ø PERKEMBANGAN PRODUK YANG DIHASILKAN

Tahun 2000 s/d 2004 hanya memproduksi rokok yang berisi 8 Batang per bungkus

Tahun 2004 ditambah dengan bugkus yang berisi 10 batang

Tahun 2005 akan ditambah lagi dengan bungkus yang berisi 16 batang.

Dari data lima tahun diatas maka dapat diestimasikan volume penjualan tahun 2005 dengan “METODE TREND SETENGAH RATA-RATA”

TAHUN PENJUALAN Semi Semi

(Y) Total Avarage

2000 335.691

2001 346.428 1.034.084 344.694,67

2002 351.965

------------------------------------------------------

2002 351.965

2003 317.134 1.050.747 350.249

2004 381.648

Sehingga : a = 344.694,67

b = (350.249 – 344. 694) = 1.851,67

3

Persamaan Trend Y´ = 344.694 + 1.851,67 (X)

Y´2000 = 344.694 + 1.851,67 (-1)

= 342.843

Volume Penjualan Tahun 2005 = 352.098

Menurut Perkiraan 2005 Perbandingan masing-masing jenis

Jenis Rokok Jumlah Persentase

16 Batang 36.969,10 10%

10 Batang 310.540,44 84%

8 Batang 22.181,46 6%

-------------------------------------------------------------------------------

Jumlah 352.098 100%

==============================================

Perkiraan Harga Jual per Bungkus

- Isi 8 batang per bungkus = Rp. 8.000

- Isi 10 batang per bungkus = Rp. 10.000

- Isi 16 batang per bungkus = Rp. 15.000

PT. AMOX

ANGGARAN PENJUALAN

TAHUN 2005

		ISI 8			ISI 10			ISI 16
DAERAH	UNIT	HARGA	JML (000)	UNIT	HARGA	JML (000)	UNIT	HARGA	JML (000)	TOTAL (000)
N A D SUM. UTARA RIAU RIAU KEP. SUM. BARAT SUM.SELATAN BENGKULU	9.902 10.998 191 234 475 169 212	8.000	79.216 87.984 1.528 1.872 3.800 1.352 1.696	149.858 166.465 2.253 2.885 6.523 1.917 2.754	10.000	1.498.580 1.664.650 22.530 28.850 65.230 19.170 27.540	16.564 18.478 294 349 712 256 316	15.000	249.460 277.170 4.410 5.235 10.680 3.840 4.740	1.827.256 2.029.804 28.468 35.957 79.710 24.362 33976
	22.181		177.448	310.540		3.105.400	36.969		554.535	3.837.383

DATA PENJUALAN KUARTAL

PENJUALAN TAHUN 2000 – 2004

(BUNGKUS)

TAHUN	KUARTAL I	KUARTAL II	KUARTAL III	KUARTAL IV	JUMLAH
2000 2001 2002 2003 2004	69.204 91.844 71.870 61.739 57.575	92.221 77.765 85.740 90.949 102.757	93.590 98.202 100.235 86.286 114.755	80.676 78.617 94.120 78.160 106.561	335.6091 346.428 351.965 317.134 381.648
JUMLAH	352.232	449.432	493.068	438.134	1.732.866
RATA-RATA	70.448	89.886	98.614	87.627

DIHITUNG PARSENTASE KUARTAL

JML KUARTAL x 100%

TOTAL PENJUALAN

352.232

KUARTAL I = ----------------- x 100% = 20,33%

1.732.866

449.432

KUARTAL II = ----------------- x 100% = 25,94%

1.732.432

493.068

KUARTAL III= ----------------- x 100% = 28,45%

1.732.866

438.134

KUARTAL IV= ----------------- x 100% = 25,28%

1.732.432

PERHITUNGAN PENJUALAN SETIAP KUARTAL TAHUN 2005 :

PARSENTASE KUARTAL x TAKSIRAN PENJUALAN TAHUN 2005

KUARTAL I = 20,33% x 369.691 = 75.158,18

KUARTAL II = 25,94% x 369.691 = 95.897,84

KUARTAL III = 28,45% x 369.691 = 105.177,08

KUARTAL IV = 25,28% x 369.691 = 93.457,88

369.891

Menurut Perkiraan 2005 Perbandingan masing-masing jenis

Jenis Rokok Parsentase

16 Batang 10%

10 Batang 84%

8 Batang 6%

----------------------------------------------

Jumlah 100%

==========================

PERKIRAAN MASING PENJUALAN SETIAP KUARTAL TAHUN 2005 :

KUARTAL I

ISI 16 Batang 10% x 75.158 = 7.515,80

Isi 10 Batang 84% x 75.158 = 63.132,72

Isi 8 Batang 6% x 75.158 = 4.509,48

KUARTAL II

ISI 16 Batang 10% x 95.897 = 9.589,70

Isi 10 Batang 84% x 95.897 = 80.553,48

Isi 8 Batang 6% x 95.897 = 5.753,82

KUARTAL III

ISI 16 Batang 10% x 105.177 = 10.517,70

Isi 10 Batang 84% x 105,177 = 88.348,68

Isi 8 Batang 6% x 105.177 = 6.310,62

KUARTAL IV

ISI 16 Batang 10% x 93.457 = 9.345,70

Isi 10 Batang 84% x 93.457 = 78.503,88

Isi 8 Batang 6% x 93.457 = 5.607,42

PT. AMOX

ANGGARAN PENJUALAN KUARTAL

TAHUN 2005

KUAR		ISI 8			ISI 10			ISI 16
TAL	BKS	HAR- GA	JML (000)	BKS	HARGA	JML (000)	BKS	HAR- GA	JML (000)	BKS	(000) Rp.
I II III IV	4.509 5.753 6.310 5.607	8.000	36.072 46.024 50.480 44.856	63.132 80.553 88.348 78.503	10.000	631.320 805.530 883.480 785.030	7.515 9.589 10.517 9.345	15.000	112.725 143.835 157.755 140.175	75.158 95.978 105.177 93.457	780.117 996.389 1.091.715 970.061
JML	22.179	8.000	177.432	310.536	10.000	3.105.360	36.966	15.000	554.490	369.891	3.837.282